中國電力召開2018 年系統單位主要負責人座談會

12 月10 日至11 日，中國電力召開系統主要負責人座談會。中國電力執行董事兼總裁田鈞，非執行董事關綺鴻、汪先純，中國電力管理層全體成員出席會議。

田鈞要求，一是抓好戰略落地，著力構建戰略到規劃、規劃到計劃預算層層分解落實的戰略實施體系。嚴格預算執行剛性。做好投資發展工作，控制投資規模；二是抓好經營管理。繼續做好煤電大文章。持續加强新能源資産的精細化管理，强化對標管理，充分借鑒先進管理經驗和技術手段，最大限度釋放新能源項目資産效益。集中優勢資源做强做優電站服務業，提升外部創收能力。深入推動“降杠杆、减負債”工作，積極引入外部資本，改善存量資産運營效率，研究不良資産、閑置資産出表和處置辦法；三是抓好深化改革。把握“雙百行動”契機，結合企業實際情况，構建一套以戰略爲導向，與經營發展理念相適應，分層次、差异化的多元考核激勵體系，激發企業發展活力和內生動力。

汪先純在講話中對中國電力今後的戰略思想提出了建議，他指出，最好的戰略思想就是低成本戰略，要做好管理，越簡單的管理越好、越有效。

會議以分組討論和集中座談的形式召開。分組討論環節，各單位圍繞火電、新能源、國際化等版塊，總結經驗，謀劃明年的工作思路。集中座談環節，中國電力各分管領導結合分管工作，提出工作建議。本部人資部、戰略部等8 個業務部門和中電華創在會上作了專題發言。

中國電力本部部門主要負責人，三級單位主要負責人共81 人參加會議。